1月19日，官世锋走上新岗位，担任公司副总裁，掌管光泽2.5亿羽肉鸡豢养治理工作。傅光明董事长夸奖官世锋副总裁：：：“官世锋责任心强，不断刻刻把公司的事当作自已的事，以‘百分之百’的工作态度把事件做好” 。

弘扬新主人翁心灵

“主人翁心灵”是上世纪八九十年代时的盛行语，指的是员工以“单元”为家，以自己当做“单元”的主人，把工作上的事当成自己的事，不计较小我得失、、积极贡献的心灵。进入二十一世纪随着民营企业占据中国企业的大半江山，“主人翁心灵”在人们的心目中慢慢消散，取而代之的是打一天工只为挣一天钱的“打工心态”。主人翁心灵的重塑成为民营企业梦寐以求的呼叫，民营企业火急必要新时期的新主人翁心灵。

而对于官世锋副总裁来说，1994年他来到公司，只是一名普通常通的肉鸡豢养员。从成为ONE游戏人的那一天起，他就不断刻刻以场为家、、以公司为荣，把公司的事当作自已的事，致力钻研肉鸡豢养技术，积极提高自身业务素养。从一线豢养员做起，在多位辅导的疏导、、教育、、治理和援手下，他一步步成长为车间主任、、豢养场场长、、片区经理、、副总经理、、总经理、、总监、、副总裁。

“把自己当做企业的主人翁，把职业当成是自己的使命地点。理论上看来是有益于公司，有益于老板，但最终的受益者却是自己。当将敬业造成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，堆集更多的经验，得到更快的成长和更丰富的收入。”官世锋副总裁通知我们。

工作中，只有看到办公室点长明灯,水龙头成长流水，地上遗漏饲料、、谷皮、、木炭，板车、、皮管、、用具四处乱扔，他就自动去关灯，关紧水龙头，捡起饲料、、垫料，收回用具，从节约每一度电、、每一滴水、、每一包谷皮做起爱护企业。

当上治理人员后，他时时到各个岗位，和员工一路探求新主人翁心灵，短期内形成共识统一思想。各人终于认清上世纪八九十年代国有企业必要主人翁心灵，新时期民营企业更需

要新主人翁心灵。企业的每一位员工都是这个壮大团队中不成或缺的一员、、是每一个岗位上的主人翁，安身自己的岗位，做主人事、、尽主人责，将自身价值体现出来、、将潜在能力引发出来，以实现企业利益、、小我利益的最大化，实现企业与小我的双赢。

“这么大的企业，若是各人都能弘扬新主人翁心灵和勤俭办企的良好传统，节约的成本和获得的效益将极度可观。”官世锋副总裁信心满满地说。

在他坚持不懈的教育、、疏导下，各个豢养场的长明灯、、长流水不见了，板车、、皮管、、用具用完也能实时收纳，不再被太阳晒、、被雨淋，没有人管。路上，际遇运输中掉下的一两包谷皮，各人都能自动去捡回。

担任副总裁后，官世锋更爱管“闲事”了，不论是分管内的部门，还是分管外的部门，看到一些治理不到位的事件他都敢问敢管。

有的员工不满地说：：：“我不是肉鸡出产事业部的，你管不着。”可他依然耐心地劝告：：：“作为治理人员我不能有本位主义思想，自扫门前雪，只有是ONE游戏的事，只有是影响出产的事，只有是对ONE游戏有益的事，不论分内事还是额外事，我都要管，这是ONE游戏人必须具备的心灵微风格”。

引发狼性团队心灵

官世锋副总裁推崇狼性团队心灵，以为只有狼性团队，能力在竞争中生计、、发展、、立于不败之地。多年的治理生涯，他提炼出狼性团队心灵的主题是言传身教、、耐力抗压、、联结合作、、敢闯敢拼。

作为团队的领头羊，他处处言传身教，“养鸡的人不辛勤是不能的，开会只是一种大局，让各人领悟新思想、、践行新理念，并通报、、安插工作，只有勤到一线豢养场能力相识、、发现、、解决出产中遇到的难题”，官世锋副总裁说。

对于若何做好肉鸡豢养治理工作，官世锋副总裁一向记得董事长傅光明和多位辅导教授的“七勤”工作法：：：脚勤，只有多走、、多动能力到分歧的处所，出格是豢养场的边边角角；；；眼勤，只有多到现场观察能力发现问题；；；脑勤，只有多动脑，能力分析和找到解决问题的法子；；；嘴勤，能力实时把正确的操作法和谬误的操作法说明显，领导豢养员规范操作；；；手勤，对外省来不会讲通常话且无法理解操作要领的豢养员就手把手地教，把多年的操作经验无私地教授给各人；；；耳勤，多听工作中别人提出的定见和建议以及设备运行声音、、肉鸡叫声是否正常；；；鼻勤，多闻闻肉鸡排粪滋味是否有异味，室内的氨气气味是否异常。

每逢公司下达艰巨工作时，看到不少治理人员存在畏难感情，官世锋副总裁总是笑着说：：：“市场竞争越来越强烈，对员工的要求越来越高，员工承担的压力越来越大，只有敢于面对压力，并英勇地战胜压力的员工能力在企业获得长足的发展，获得一次又一次的成功。”

为了加快造就一支对企业忠诚、、技术过硬、、团队战斗力强的肉鸡豢养团队，他严于要求，敢于放权，斗胆造就新人，给他们压担子、、加压力、、提供更大的发展平台。

“斗胆去试，做辅导要敢于承担责任，这样各人能力积极、、自动、、有激情、、有信心去做。做成功了成就是你们的，做失败了责任在我。”他时时这样勉励治理人员。

ONE游戏公司是个有500多个出产单元、、3万多名员工的大企业，部门之间的沟通协调极度关键，只有多协调、、多沟通各部门之间才知晓必要怎么共同、、必要哪些援手。官世锋副总裁亲自携带各人耐心地做好部门之间的沟通工作，他长于把准则性与矫捷性相结合，该礼让谦让时就礼让谦让，该据理力争时就据理力争，对事不合人，工作时各人是高低级关系，生涯中各人是好兄弟、、好伴侣。

针对少数治理人员旧调重弹、、不失刷新的心态，官世锋副总裁语重心长地说：：：“这个世界唯一不变的就是变动，对于任何人都是逆水行舟，不进则退，必必要有敢闯敢拼的心灵。”

官世锋副总裁是这样疏导各人的，自己也是这样圭表带头去做的。

2018年，面对光泽基地肉鸡豢养成活率不高的难题，官世锋副总裁逐一查找各个肉鸡豢养场在设施、、设备、、水源、、卫生前提、、消毒、、人员操作、、日常治理等方面存在的问题。

以前各个肉鸡豢养场只是把卫生、、防疫、、消毒当做是一项通常的日常工作，官世锋副总裁经过调研后，把强化肉鸡豢养场的卫生、、防疫、、消毒当做提高成活率的重要抓手来抓。

“豢养、、免疫做得很到位，若是鸡场周围环境脏乱差，鸡场、、鸡舍卫生差，垃圾四处都是，车、、人、、物等消毒节制不到位，也预防不了疾病的产生，影响成活率。”官世锋副总裁语重心长地对豢养员说。

春节后，在官世锋副总裁的提议下，一场轰轰烈烈的“卫生、、防疫、、消毒全面大查抄”在ONE游戏公司发展，除了各个出产单元，总部、、后勤等各个部门也都参加到活动中，全员参加、、全地域查抄，确保肉鸡全产业链的生物安全。

出格是在各个出产单元，卫生、、防疫、、消毒查抄尺度之严苛，远远超过行业制订的尺度。豢养场内不容无关人员和车辆进入出产区，杜绝外人参观、、视察；；；养鸡场大门口的消毒池；；；幌舅，以保障消毒成效；；；每天搞好出产区内环境卫生，实时断根杂草、、出产和生涯垃圾；；；出产区内物品必须摆放整齐，不得轻易堆弃；；；对长功夫积压在豢养场且与出产无关的物品、、废品统一集中网络、、处置；；；出产区每周进行一次彻底消毒，每周更换一次消毒药物；；；鸡舍空栏后顿时对鸡舍进行冲刷，不留死角，将鸡舍内的粪、、尿、、蛛网、、尘埃等全数彻底断根干净。

2018年4月份，在各部门的共同致力、、协调、、共同下，光泽肉鸡成活率比2017年底提高了6%~7%，有效地降低出产成本，实现养殖效益、、企业利润的最大化。