1月19日，，，官世锋走上新岗位，，，担任公司副总裁，，，掌管光泽2.5亿羽肉鸡豢养治理工作。。傅光明董事长夸奖官世锋副总裁：：“官世锋责任心强，，，不断刻刻把公司的事当作自已的事，，，以‘百分之百’的工作态度把事件做好” 。。

弘扬新主人翁心灵

“主人翁心灵”是上世纪八九十年代时的盛行语，，，指的是员工以“单元”为家，，，以自己当做“单元”的主人，，，把工作上的事当成自己的事，，，不计较小我得失、、、积极贡献的心灵。。进入二十一世纪随着民营企业占据中国企业的大半江山，，，“主人翁心灵”在人们的心目中慢慢消散，，，取而代之的是打一天工只为挣一天钱的“打工心态”。。主人翁心灵的重塑成为民营企业梦寐以求的呼叫，，，民营企业火急必要新时期的新主人翁心灵。。

而对于官世锋副总裁来说，，，1994年他来到公司，，，只是一名普通常通的肉鸡豢养员。。从成为ONE游戏人的那一天起，，，他就不断刻刻以场为家、、、以公司为荣，，，把公司的事当作自已的事，，，致力钻研肉鸡豢养技术，，，积极提高自身业务素养。。从一线豢养员做起，，，在多位辅导的疏导、、、教育、、、治理和援手下，，，他一步步成长为车间主任、、、豢养场场长、、、片区经理、、、副总经理、、、总经理、、、总监、、、副总裁。。

“把自己当做企业的主人翁，，，把职业当成是自己的使命地点。。理论上看来是有益于公司，，，有益于老板，，，但最终的受益者却是自己。。当将敬业造成一种习惯时，，，就能从中学到更多的知识，，，堆集更多的经验，，，得到更快的成长和更丰富的收入。。”官世锋副总裁通知我们。。

工作中，，，只有看到办公室点长明灯,水龙头成长流水，，，地上遗漏饲料、、、谷皮、、、木炭，，，板车、、、皮管、、、用具四处乱扔，，，他就自动去关灯，，，关紧水龙头，，，捡起饲料、、、垫料，，，收回用具，，，从节约每一度电、、、每一滴水、、、每一包谷皮做起爱护企业。。

当上治理人员后，，，他时时到各个岗位，，，和员工一路探求新主人翁心灵，，，短期内形成共识统一思想。。各人终于认清上世纪八九十年代国有企业必要主人翁心灵，，，新时期民营企业更需

要新主人翁心灵。。企业的每一位员工都是这个壮大团队中不成或缺的一员、、、是每一个岗位上的主人翁，，，安身自己的岗位，，，做主人事、、、尽主人责，，，将自身价值体现出来、、、将潜在能力引发出来，，，以实现企业利益、、、小我利益的最大化，，，实现企业与小我的双赢。。

“这么大的企业，，，若是各人都能弘扬新主人翁心灵和勤俭办企的良好传统，，，节约的成本和获得的效益将极度可观。。”官世锋副总裁信心满满地说。。

在他坚持不懈的教育、、、疏导下，，，各个豢养场的长明灯、、、长流水不见了，，，板车、、、皮管、、、用具用完也能实时收纳，，，不再被太阳晒、、、被雨淋，，，没有人管。。路上，，，际遇运输中掉下的一两包谷皮，，，各人都能自动去捡回。。

担任副总裁后，，，官世锋更爱管“闲事”了，，，不论是分管内的部门，，，还是分管外的部门，，，看到一些治理不到位的事件他都敢问敢管。。

有的员工不满地说：：“我不是肉鸡出产事业部的，，，你管不着。。”可他依然耐心地劝告：：“作为治理人员我不能有本位主义思想，，，自扫门前雪，，，只有是ONE游戏的事，，，只有是影响出产的事，，，只有是对ONE游戏有益的事，，，不论分内事还是额外事，，，我都要管，，，这是ONE游戏人必须具备的心灵微风格”。。

引发狼性团队心灵

官世锋副总裁推崇狼性团队心灵，，，以为只有狼性团队，，，能力在竞争中生计、、、发展、、、立于不败之地。。多年的治理生涯，，，他提炼出狼性团队心灵的主题是言传身教、、、耐力抗压、、、联结合作、、、敢闯敢拼。。

作为团队的领头羊，，，他处处言传身教，，，“养鸡的人不辛勤是不能的，，，开会只是一种大局，，，让各人领悟新思想、、、践行新理念，，，并通报、、、安插工作，，，只有勤到一线豢养场能力相识、、、发现、、、解决出产中遇到的难题”，，，官世锋副总裁说。。

对于若何做好肉鸡豢养治理工作，，，官世锋副总裁一向记得董事长傅光明和多位辅导教授的“七勤”工作法：：脚勤，，，只有多走、、、多动能力到分歧的处所，，，出格是豢养场的边边角角；眼勤，，，只有多到现场观察能力发现问题；脑勤，，，只有多动脑，，，能力分析和找到解决问题的法子；嘴勤，，，能力实时把正确的操作法和谬误的操作法说明显，，，领导豢养员规范操作；手勤，，，对外省来不会讲通常话且无法理解操作要领的豢养员就手把手地教，，，把多年的操作经验无私地教授给各人；耳勤，，，多听工作中别人提出的定见和建议以及设备运行声音、、、肉鸡叫声是否正常；鼻勤，，，多闻闻肉鸡排粪滋味是否有异味，，，室内的氨气气味是否异常。。

每逢公司下达艰巨工作时，，，看到不少治理人员存在畏难感情，，，官世锋副总裁总是笑着说：：“市场竞争越来越强烈，，，对员工的要求越来越高，，，员工承担的压力越来越大，，，只有敢于面对压力，，，并英勇地战胜压力的员工能力在企业获得长足的发展，，，获得一次又一次的成功。。”

为了加快造就一支对企业忠诚、、、技术过硬、、、团队战斗力强的肉鸡豢养团队，，，他严于要求，，，敢于放权，，，斗胆造就新人，，，给他们压担子、、、加压力、、、提供更大的发展平台。。

“斗胆去试，，，做辅导要敢于承担责任，，，这样各人能力积极、、、自动、、、有激情、、、有信心去做。。做成功了成就是你们的，，，做失败了责任在我。。”他时时这样勉励治理人员。。

ONE游戏公司是个有500多个出产单元、、、3万多名员工的大企业，，，部门之间的沟通协调极度关键，，，只有多协调、、、多沟通各部门之间才知晓必要怎么共同、、、必要哪些援手。。官世锋副总裁亲自携带各人耐心地做好部门之间的沟通工作，，，他长于把准则性与矫捷性相结合，，，该礼让谦让时就礼让谦让，，，该据理力争时就据理力争，，，对事不合人，，，工作时各人是高低级关系，，，生涯中各人是好兄弟、、、好伴侣。。

针对少数治理人员旧调重弹、、、不失刷新的心态，，，官世锋副总裁语重心长地说：：“这个世界唯一不变的就是变动，，，对于任何人都是逆水行舟，，，不进则退，，，必必要有敢闯敢拼的心灵。。”

官世锋副总裁是这样疏导各人的，，，自己也是这样圭表带头去做的。。

2018年，，，面对光泽基地肉鸡豢养成活率不高的难题，，，官世锋副总裁逐一查找各个肉鸡豢养场在设施、、、设备、、、水源、、、卫生前提、、、消毒、、、人员操作、、、日常治理等方面存在的问题。。

以前各个肉鸡豢养场只是把卫生、、、防疫、、、消毒当做是一项通常的日常工作，，，官世锋副总裁经过调研后，，，把强化肉鸡豢养场的卫生、、、防疫、、、消毒当做提高成活率的重要抓手来抓。。

“豢养、、、免疫做得很到位，，，若是鸡场周围环境脏乱差，，，鸡场、、、鸡舍卫生差，，，垃圾四处都是，，，车、、、人、、、物等消毒节制不到位，，，也预防不了疾病的产生，，，影响成活率。。”官世锋副总裁语重心长地对豢养员说。。

春节后，，，在官世锋副总裁的提议下，，，一场轰轰烈烈的“卫生、、、防疫、、、消毒全面大查抄”在ONE游戏公司发展，，，除了各个出产单元，，，总部、、、后勤等各个部门也都参加到活动中，，，全员参加、、、全地域查抄，，，确保肉鸡全产业链的生物安全。。

出格是在各个出产单元，，，卫生、、、防疫、、、消毒查抄尺度之严苛，，，远远超过行业制订的尺度。。豢养场内不容无关人员和车辆进入出产区，，，杜绝外人参观、、、视察；养鸡场大门口的消毒池常换消毒水，，，以保障消毒成效；每天搞好出产区内环境卫生，，，实时断根杂草、、、出产和生涯垃圾；出产区内物品必须摆放整齐，，，不得轻易堆弃；对长功夫积压在豢养场且与出产无关的物品、、、废品统一集中网络、、、处置；出产区每周进行一次彻底消毒，，，每周更换一次消毒药物；鸡舍空栏后顿时对鸡舍进行冲刷，，，不留死角，，，将鸡舍内的粪、、、尿、、、蛛网、、、尘埃等全数彻底断根干净。。

2018年4月份，，，在各部门的共同致力、、、协调、、、共同下，，，光泽肉鸡成活率比2017年底提高了6%~7%，，，有效地降低出产成本，，，实现养殖效益、、、企业利润的最大化。。